Scrum & SAFe Product Owner / Product Manager, Dorian Cardon

Photobox Group

Responsable de la maîtrise d’ouvrage de production du groupe Photobox (Photobox, Moonpig, Paper Shaker, Sticky9) avec pour périmètre une équipe de 3 chefs de projets MOA, de 3 équipes IT d’un total de 16 développeurs ainsi que de l’ensemble des outils informatiques des usines des entreprises et de ses soustraitants (Sartrouville, Londres, Guernesey, Munich, Australie, Canada, …). Principales tâches : -- Gérer une équipe de 3 chefs de projets MOA dans la gestion des projets informatiques de production. -- Recueillir l'expression des besoins des différents clients internes et externes. -- Mettre à jour le backlog et la roadmap des différents projets (200 à 250 projets / an). -- A chaque Sprint, gérer les planning meetings & poker meetings. -- Représenter les différents clients business auprès des équipes de développeurs. -- Définir les spécifications et les business values des stories pour la priorisation des sprints. -- Maximiser le ROI en priorisant les users stories en fonction des ressources IT allouées des 3 équipes. -- Travailler en étroite collaboration avec les 3 équipes de développeurs de production (16 collaborateurs dont 3 Scrum Masters). -- Donner le maximum de visibilité aux clients sur chacun de leurs projets. >> Management : 3 personnes.

Photobox

Scrum Product Owner de production de Photobox avec pour périmètre 2 équipes de 6 développeurs chacune et l’ensemble des outils informatiques des usines de l’entreprise et ses sous-traitants : Sartrouville, Londres, Guernesey, Munich, Australie, Canada. Principales tâches : -- Recueillir l'expression des besoins des différents clients internes et externes : Marketing FR & UK, Production FR & UK, Supply Chain FR & UK, outsourcers worldwide, IT. -- Mettre à jour le backlog et la roadmap des différents projets (100 à 150 projets / an). -- A chaque Sprint, gérer les planning meetings & poker meetings et participer aux daily scrum. -- Représenter les différents clients business auprès de l’équipe de développeurs. -- Définir les spécifications et les business values des stories pour la priorisation des sprints. -- Maximiser le ROI en priorisant les users stories en fonction des ressources IT allouées des 2 équipes. -- Travailler en étroite collaboration avec les 2 équipes de développeurs de production (12 collaborateurs dont 2 Scrum Masters). -- Assurer la recette fonctionnelle en se référant aux acceptance criteria préalablement définis. -- Donner le maximum de visibilité aux clients sur chacun de leurs projets.

Renault (Consultant via ALTRAN)

En charge de la maîtrise d’ouvrage du service de production 3D de Renault & Dacia comprenant 30 utilisateurs. Principales tâches : -- Faire évoluer les outils du service de production 3D en lien direct avec la DSI Renault : Pilotage projets, Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, suivi de la recette utilisateur. (Méthodes : Cycle en V et AGILE) -- Optimiser les process & workflow liés à la production 3D : Analyse de l’existant, cartographie, proposition d’axes d’amélioration, accompagnement conduite du changement. -- Assurer la gestion de la production 3D : Maîtrise des besoins spécifiques, sensibiliser les intervenants extérieurs sur les attentes et les rendus du service 3D, réalisation des plannings prévisionnels, estimation des charges et ressources nécessaires. >> Management : 1 personne.

Freelance (Via Unikweb)

Scrum Product Owner, via l’agence de création Web Unikweb, avec pour périmètre une équipe de 3 développeurs (En offshore). Les missions consistaient à la création et/ou refonte de sites web en assurant la rédaction des spécifications/story mapping avec les clients, le suivi des développements avec les développeurs, la recette ainsi que la formation et l’aide à la conduite du changement avec les utilisateurs. Principales tâches : -- Démarcher des prospects et répondre aux appels d’offres. -- Recueillir l'expression de besoin des différents clients sur chaque projet. -- Définir les spécifications et les business values des stories pour la priorisation des sprints. -- Gérer l’avancée des projets avec les développeurs et donner un maximum de visibilité aux clients. -- Tester les différentes stories pour ajustements ou approbation. -- Mettre à jour le backlog et la roadmap des différents projets. -- Recetter le projet avec le client et le former afin qu’il deviennent indépendant dans l’utilisation de l’outil.

Crédit Agricole Leasing & Factoring

En charge de divers projets d’optimisation des outils informatiques liés à la direction des engagements – Crédit Bail en suivant la méthode Cycle en V de l’entreprise. Principales tâches : -- [Projet] Amélioration de l’outil de reporting de la direction des engagements : Réalisation des études d’opportunité, rédaction des spécifications fonctionnelles, validation fonctionnelle des développements, réalisation de la recette utilisateur, assistance utilisateur, conception des supports et formations des utilisateurs (Charges totales du projet : 150 jours). -- [Projet] Changement de technologie nécessitant une modification d’architecture et une migration de flux : Réalisation des études d’opportunité et rédaction des spécifications fonctionnelles. (Charges totales du projet transverse : 300 jours) -- [Projet] Montées de version du datawarehouse de l’entreprise (V3.3 et V3.4) : En charge de la validation des spécifications fonctionnelles et techniques ainsi que de la recette utilisateur. (Charges totales des projets transverses : 240 jours et 310 jours)

Your, Junior Entreprise de l'ISC Paris

- [Projet] Chef de projet Web : Création d’un intranet pour les membres de Your (60 membres / an). - [Projet] Elaboration d’un benchmark pour le directeur général de I-COM Software (14 sites étudiés).

Freelance

- sebastienbeg.com : Création du site web dynamique pour un photographe professionnel. - scripts-france.com : Webmaster et développeur en PHP et MySQL (1000 vu/jour en 2002). - evestudios.com : Webmaster et management de 4 personnes (500 vu/jour en 2001).

- C/C++ (étudié en cours) - PHP/MySQL, XML, CSS, Ajax (Self-Learning)

NCR

Scrum Product Owner en charge de l’application Promote, outil web de gestion de contenu one to one avec pour périmètre 9 développeurs et 2 QA répartis entre Paris, Augsbourg et Edimbourg. Principales tâches : -- Mettre en place la méthode SCRUM dans l’équipe IT avec un suivi de la conduite du changement. -- Réaliser une roadmap Promote avec une vision des projets sur 1 an. -- Recueillir l'expression des besoins des différents clients internes et externes. -- Mettre à jour le backlog et la roadmap des différents projets. -- A chaque sprint, gérer les planning meetings & poker meetings. -- Représenter les différents clients business auprès des équipes de développeurs. -- Définir les spécifications et les business values des stories pour la priorisation des sprints. -- Maximiser le ROI en priorisant les users stories en fonction des ressources IT allouées.

Voyages-sncf.com

Scrum Product Owner Web en charge des périmètres « Panier/Finalisation » et « Cartes et Abonnements » du site voyages-sncf.com (comprenant les pages panier, coordonnées, paiement, pages/mails de finalisation de commandes ainsi que les 7 produits liés aux cartes et abonnements) à l’aide de deux équipes SCRUM de 8 et 6 développeurs sur Paris.

Openfield

irecteur de projet d’un client Sport et Product Owner en charge de l’outil DataViz et de la DataManagement Platform (DMP) à l’aide de 2 équipes de 7 et 6 développeurs ainsi que coach pour la mise en place de process basés sur la méthode SCRUM dans l’entreprise.

ARChaser

réateur et Product Manager mobile de l’application iOS ARChaser en collaboration avec une équipe de développeur en Inde. Application basée sur la technologie de réalité augmentée d’Apple.

SAMU / ASIP Santé

roduct Owner, selon la méthode SAFe, sur le projet de refonte nationale du SI des SAMU de France en collaboration avec plusieurs équipes de développements (Worldline et Orange). Expertise notamment sur la partie téléphonie du logiciel en étant le seul Product Owner de l’ensemble des équipes techniques liées aux fonctionnalités téléphoniques. Ceci implique un travail collaboratif avec les équipes de développement applicatif (Worldline) et celles de téléphonie (Orange Business Services), en étant le Product Owner de 3 équipes de 6, 4 et 5 développeurs chacune.