Direction generale, direction de programme, conseil en strategie, conseil en developpement business, conseil en transformation, Michel Wibault

Bossard Consultant / Consulting

- Accompagnement à la réorganisation de l’agence nationale des eaux du Burkina Faso (Gouvernement du Burkina Faso) - Conception et déploiement du nouveau système d’information comptables dans le cadre de la réforme de la comptabilité M14 (pour des groupements de communes de premier plan françaises) - Audit d’organisation et du système de la DSI du conseil général des Landes

Organisation, change mangament, gestion de projet

Accenture / Consulting

- Réalisation d’une mission de Business Process Reengineering du groupe (Suez Lyonnaise des Eaux) - Participation à la conception et pilotage du déploiement IT du programme de fidélisation de la clientèle professionnelle (Marketing & IT) (SNCF) - Pilotage et accompagnement du changement du programme de mise en place de nouveaux services en gares (Projet EOLE) (SNCF) - Audit de l’organisation et du SI financier (SNCF) - Accompagnement du changement et pilotage fonctionnel (partie AR/Trésorerie) du programme de mise en place de PeopleSoft Financial (ADECCO) - Conduite de projet d’analyse stratégique (Bouygues tel, Disney, Sernam) - Participation la définition du programme d’accompagnement du changement (Ministère de l’intérieur)

Marketing, business reengineering, amoa It, gestion de projet, change management, organisation

EY Advisory - executive Director - Change Management Sub Service Line Leader - Ernst & Young Business Advisory FRALUX / Consulting

EY Advisory Executive Director - Change Management Sub Service Line Leader - Ernst & Young Business Advisory FRALUX (Avril 2000 – Août 2011) Modifier avril 2000 - septembre 2011 ( 11 ans et 5 mois ) Missions d'accompagnement au changement : - Assistance à la conception de l'accompagnement au changement et au pilotage du programme Formation 2012 d'AXA France (visant à la réorganisation du département formation du groupe, à la refonte de ses outils et au développement du e-learning) (2012) - Conception et mise en place de la convention nationale des Ventes 2007 de Siemens Building Technology (2007) - Accompagnement de la transformation de la fonction financière et technique du groupe GENERALI France (2006 - 2007) - Assistance à la conception et au développement des offres de services de la communauté 4C d'AXA France Services (2008) - Diagnostic et accompagnement au développement de l'esprit de co développement et partenariat des associés de la practice Advisory d'EY FRANCE (2010) Missions de coaching et de formation : - Conception et mise en place des formations en accompagnement du changement des équipes change management d'EY FRALUX (2007 – 2008) - Développement des offres d'accompagnement au changement d'EY FRALUX (ns) - Accompagnement au développement des compétences en management du changement de la communauté 4C d'AXA France Services (2006 - 2008) - Conception et mise en oeuvre du programme de développement de la culture de service client d'AXA Tech Corp. (2009 - 2011) - Accompagnement managériale des responsables de sites dans le cadre de la restructuration des activités de MFPS (2007) Missions de transformation stratégique et organisationnelle : - Accompagnement de la transformation du groupe LOGIREP (2008) - Diagnostic d'organisation de BULL Management et des fonctions supports du groupe BULL (2008) - Accompagnement de la transformation du groupe BATINOREST (filiale CREDIT COOPERATIF) (2003) - Diagnostic d'organisation et stratégique de la filiale distribution d'INTERBREW France (2002) Strategic Visioning Seminar Facilitator expert – EY FRALUX (2004 – 2011) Responsable du développement, de l'organisation et de la facilitation de séminaires de visioning stratégique (reposant sur les techniques de Matt & Gail Taylor - Accelerated Solution Environment) pour EY FRALUX Pour le compte de plusieurs grands groupes : - GENERALI France (transformation de la fonction financière et technique) (2006 – 2007) - AXA FRANCE Services (développement des compétences et des offres de la communauté 4C) (2007 – 2008) - SNCF (plan stratégique de voyages-SNCF Technology) (2009) - BULL (transformation de l'organisation des activités conseil de BULL) (2010) - CJD (projet stratégique - en appui de Gabrielle Roland) (2004)

Direction d'equipes, management, leadership Business development B to B (expert) Management du changement (expert), formation et pédagogie (expert), coaching (expert), socio dynamique, facilitation (expert) Rh, GPEC, plan de formation (expert) Stratégie (expert), business re engineering (expert), diversification (expert), organisation (expert), business model, business plan (expert)

EY Advisory - FRALUX Program Management Hub leader – EY FRALUX / Consulting

Responsable du développement et de l'animation du hub "Accompagnement de Projets Complexes" d'EY FRALUX de 2003 à 2008 - Conception et animation d'un cycle de formation dédié à destination des cadres dirigeants d'EY, transverse à l'ensemble des métiers (2008 – 2011) - Appui à la vente et à la réalisation de nombreuses missions EY sur des grands programmes (ns) - Audit du programme SIE de la direction courrier du groupe LA POSTE (130 mds d'euro) (2006) - Audit du programme NSID de Banque PEUGEOT Finance (2004) - Accompagnement à la définition du Schéma directeur Performance Financière d'EDF SA (2008) - Audit du programme COPERNIC (MINEFI) (2008) - Pilotage des programmes inventaire d'EDF (2003 - 2004), Orange (2005), ADP (2005) et SNCF (2007) - Appui à la transformation du groupe EXANE - BNP Paribas dans le cadre de l'acquisition (2005) - Assistance à la définition d'une démarche d'audit d'organisation pour la direction du contrôle interne d'AREVA (2006)

Direction de programmes (expert), audit de programmes, formation, direction d'equipes, management

EY Advisory - Customer Advisory Practice Leader EY FRALUX / Consulting

- Conseil, conception et mise en œuvre du projet Customer Centric Behavior d'AXA TECH (corporate) (2010 - 2011) - Conseil et accompagnement du projet de mutualisation des services clients IARD/Sinistres d'AXA France (2007 - 2008) - Accompagnement à la réflexion de la réorganisation de la direction marketing d'AXA France (AXA France Solutions) (2010) - Accompagnement à la réflexion du groupe L'OREAL sur le développement de sa stratégie relationnelle (2005) - Accompagnement à la réflexion sur la stratégie des services d'AXA France (AXA France Solutions) (2011) - Diagnostic et assistance à la définition du plan stratégique et d'accompagnement des Villes Numériques du Conseil général Nord Pas de Calais (2002) - Appui au pilotage opérationnel des centres d'appels du Nord de la direction FTMS du groupe ORANGE (2000 - 2002) - Conception et déploiement de l'offre GOLD du groupe ORANGE (2001) - Diagnostic du dispositif et des outils de pilotage des centres d'appels de la direction FTMS du groupe ORANGE (2001) - Conception et assistance au déploiement du laboratoire marketing des directions FTM et FTMS du groupe Orange (2001) - Diagnostic de la filière formation des métiers des centres d'appels du Nord (DRTEFP) (2002) - Co-développement des offres de services CRM et Customer d'EY Fralux (2005 - 2006)

Direction d'equipes, management, Plan de formation Strategie, Marketing (expert), communication, branding, CRM

THE YELLOW SUBMARINE GROUP / Consulting

- Design thinking / Lab et fondation pour le FAF.TT (fond d’aide et de financement du Travail Temporaire en France) (2015 – 2016) - Design thinking / accompagnement à la réflexion stratégique de la société ARCTUS (2016) - Accompagnement à la transformation digitale et stratégique de Touchline-3D (2015) - Accompagnement à la transformation stratégique et au développement de Lexcelera (2015) - Animation d’ateliers d’acculturation aux nouvelles conditions d’innovation pour les cadres dirigeants de HP (programme Innosboosters). - Animation de la réflexion sur la transformation digitale du réseau Synerga (Université d’Eté 2015) - Visioning stratégique et digital d’AXA Entreprise (vision 2030) (2014), puis animation de la stratégie et du plan de changement (2015) - Visioning stratégique de Visteon France (dans un contexte de rupture) (2015) - Conseil en positionnement, marketing et image du Musée du Louvre-Lens - Animation du réseau des géomaticiens RFF (2014) - Audit de la culture client d’AXA France (2012) - Assistance à la définition du programme de stratégie de service d’AXA France (2011) - Accompagnement de la modernisation des services support d’EY France (2011) - Animation de séminaires de réflexion sur le plan de transformation et de mobilisation des services de Beauté Prestige International dans un contexte de crise (départ de la marque JP Gaultier) (2012) - Accompagnement à la réflexion sur le développement du partenariat interne et de la culture de service d’AXA Tech Corporate (2011 – 2013) - Animation de formations au leadership et au management de cadres dirigeants d’EY France Alumni, de Vinci Energy International et d’AXA France (2011 - 2013) - Animation d’un séminaire de réflexion sur la réorganisation de la DSI de RFF (2013) - Organisation et conception de séminaires de mobilisation de dirigeants sur une vision propsective d’évolution du métier, et également sur une démarche commune de développement de la performance et de la qualité (inspirée de la méthodologie EPQC) du groupe Synerga (expertise comptable) (2012) - Audit des leviers de la coopération des cadres dirigeants d’EY Advisory France (2011) - Conseil de dirigeants auprès de différents groupes

Direction d'equipes, animation communautaire Strategie, prospective, innovation, diversification, business reengineering Marketing, branding, strategie de communication, communication Management du changement, facilitation Design thinking Coaching, conseil de dirigeant, executive interim de direction generale Business development, conseil en business development B to B Direction de programmes

Etablissement privée Saint Jean, General

Lycee Chatelet de Douai, P'

Ecole Nationale des Travaux Publics de l'Etat, Generaliste BTP

ESSEC

OPP

IFAI